茹でガエルになるな！

　当社は1969年の設立以来、50年余に渡って、双日グループの中核ICT事業会社として、企業の様々な課題を解決するソリューションビジネスを展開してきました。

　コロナ禍の3年間で、様々な環境で一気に通信トラフィックが増加し、ネットワーク・セキュリティ、クラウド、ソフトウェア、新しいソリューションとしてのDX（デジタルトランスフォーメーション）などの需要が高まり、当社も最高益を更新することができました。

　DXには三つのステップがあります。一つ目は、会社内の業務にデジタル技術を採り入れて経費削減や効率化を図ること。二つ目は、データをとって可視化し分析して、戦略的にビジネスプロセスを改善していくこと。そして、三つ目が情報（データ）と技術が一体化し、新しいビジネスモデルを創ること。

　日本において、最後の新しいビジネスモデル創出はまだまだだと思いますが、一つ目と二つ目に関してはかなりDXが進んできたように思います。

　当社としましても、最近はお客様の課題解決の事例として、AI（人工知能）を活用して、配送業務において、最適な人員配置や配車ルートを考えることで、業務の最適化だけでなく、物流コストやCO2（二酸化炭素）の排出量を削減したりする事例も出てきました。こうした事例をより多く出していきたいと考えています。

　わたしが4年前の社長就任時から言い続けてきたのは、茹でガエルになるなということです。日本は失われた20年、30年と言われて、世界の変化に何も対応してこなかった。あるいは変化することを拒否してきた30年だったと思います。

　しかし、いつまでも前例踏襲型でぬるま湯に浸かっていると、企業も日本も成長できない。だからこそ、社員にはどんどん新しいことへチャレンジしてほしいと思います。