─　昔から関西はポテンシャルがあるのにバラバラになっていると言われるんですが、その辺の課題は？

　生駒　関西は一つではなく、よく関西は一つひとつと言われます（笑）。でも、裏返せば、とても個性的で、輝いているということでもあるので、われわれはこの点を一生懸命に線で結び、その線を面にできるよう取り組んでいるところです。

　─　では、点を線にし、線を面にするには何が必要ですか。

　生駒　やはり、経営者の意識改革だと思いますし、人材育成だと思います。人材育成というのは、人への投資ですよね。

　これは本気でやらなければならない問題だと思っていまして、投資して、教育しても、すぐに転職されると困ると言う人がいるんですが、わたしはそれでもいいと思っています。一企業としては残念だけれども、それでも関西全体、あるいは日本全体にとっては良いことですから。

　大企業に比べて、中小企業は大きく賃上げをすることはできないかもしれませんが、経営者は賃上げをできるような付加価値経営に会社を変えていかなくてはならない。

　賃上げは利益が出てから……なんて悠長なことを言っている場合ではありません。経営者はもっと知恵を出して、会社を利益の出る体質に変えていかなくてはならない。そうやって、人が輝ける関西をつくっていきたいと考えています。