◆TOP REPORT
問われる創薬企業の使命と役割、そして医療制度のあるべき姿
コロナ危機の教訓・ 次のパンデミックにどう備えるか?
塩野義製薬・手代木功の『覚悟』
◎塩野義製薬会長兼社長CEO 手代木 功
「医薬品の全原料を国内で製造できるかどうか。
この国家的課題に取り組んでいきたい」
■コロナ禍を教訓に、日本の医療をどう立て直すか?
◎日本病院会会長(相澤病院最高経営責任者) 相澤 孝夫
第1回 「危機時には司令塔をつくり、情報を共有することが大事」
◎監査法人長隆事務所代表・税理士 長 隆
「未来を担う子どもを育てるためにも、
出産疲れの女性をサポートするためにも産後ケア施設が大事」
◆特集 日本再生へ、環境激変の時代をどう生き抜くか?
◎三菱UFJフィナンシャル・グループ社長 亀澤 宏規
「金融とデジタルの力を使って、
分断の時代に『つなぐ』存在になっていく」
◯銀行、信託、資産運用会社などグループ横断
三菱UFJFGが総力を上げる「資産運用戦略」
◎経済同友会副代表幹事・リクルートホールディングス
会長兼取締役会議長 峰岸 真澄
「例えば、シニアの労働参加を促すため、
短時間でも働けるような働き方の柔軟性が必要」
◎日本郵船社長 曽我 貴也
「安全輸送の強みを生かし、脱炭素や洋上風力なども推進。
グループの財産である『人』のモチベーションアップを」
◎自由民主党税制調査会長 宮澤 洋一
「経済人は守りに入らず、常に新しいことに挑戦を。
同じことをやっていては企業は30年しかもたない」
◎ウクライナ、イスラエル・ガザ戦争が長期化する中、
日本の立ち位置をどう考えるか?
答える人 前防衛大学校長 國分 良成
◆レポート
◯日本最大級の石油・天然ガス開発企業
INPEX・上田隆之の「天然ガスは移行期の重要なエネルギー」
◯いつでも、どこでも建設現場の管理ができる!
スパイダープラス・伊藤謙自の“建設現場進化論”
◯「クラフトビールの認知度を高めたい」
ヤッホーブルーイング社長・井手直行のエンターテイメント戦略
■好評連載
◎青春座談会 我らが母校・熊谷高校(埼玉県)の良さと伝統を語ろう!
東日本旅客鉄道顧問 大塚 陸毅
ライオン特別顧問 藤重 貞慶
医療科学研究所理事長 江利川 毅
◯ミス・パリ グループ代表 下村朱美の『美しく生きる』
〈最終回〉 ロールモデルは自ら創る――。
同じ思いの人材育成へ、ミスパリ学園を創設
◆人・ヒト・ひと カシオ計算機社長 増田 裕一
◆経営写 ランスタッド社長兼COO 猿谷 哲
◆ゆかいな仲間 慶應幼稚舎同級生