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  宅急便が始まって36年、このサービスは今や社会インフラとなった。少子高齢化など社会の変化に合わせて、「サービスをどんどん進化させ、内需を掘り起こしていく」とヤマトホールディングス社長・木川眞氏は語る。過疎地だけでなく都会でも買い物が不自由な人に商品を届けるサービス、IT機能を駆使してのネットスーパー、地方企業が世界の消費者に生鮮食料品を販売することへの支援、さらには壊れた家電製品を回収・修理して顧客に届ける業務など、新しい需要開拓が進む。こうした内需の掘り起こしと共に、中国などアジア市場をはじめ、海外への進出など事業のグローバル化も進む。東日本大震災、欧州危機、そして円高、デフレに加え、電力不足、原料高と諸課題を抱えて閉塞感も漂う中、いかに需要を創出していくか──。
■本誌主幹 村田 博文
…続きは本誌にて

 

あと1段階下げになれば、共に投資不適格──
野村HD 大和証券G本社 証券両大手の苦境脱出策は?

 

「もう1段階も落とせない」──日本の証券大手・野村ホールディングスと、大和証券グループ本社の
格付けは「投資不適格」への「徳俵」まで来ている。両社とも自己資本比率は高いものの、欧米系に
比べて収益面で見劣りがすることが要因だ。リストラでコストを下げるだけでなく、景気が悪い中でいかに
安定収益を確保していくか。両社の戦略は──。

…続きは本誌にて

 

日立、東芝、ソニーと産業革新機構が共同出資した“日の丸液晶会社”が誕生──
荒波の液晶開発に漕ぎだす官民一体のジャパンディスプレイ

 

4月1日に発足したジャパンディスプレイ。民間企業3社と官民ファンド・産業革新機構が出資して誕生した“日の丸液晶会社”は、かつて日本が席巻した液晶の火を消してなるものかという意気込みで発足した。これまで官主導で成功した例がほとんどないと言われる中、自立・自助が原則の民間企業に官はどう絡んでいけばいいのか──。

…続きは本誌にて
 
   

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